成功的管理者有什么共同的个性？

当我们看到一位优秀的管理者，常常会觉得管理者应该是这个样，但当看到另外一个风格完全不同，也很优秀的管理者时，又会觉得管理者应该是那个样。

我们习惯去寻求一个共性的标准，来作为自己的学习和模仿目标，却忽略了一个关键的事实： 管理的成功，并不是靠个性，而是靠行动的结果。

正如德鲁克所说，“我终于明白了世上并无所谓的‘有效的个性’。我认识许多有效的管理者，他们脾气不同、能力也不同；他们所做的事不同，做事的方法也不同；他们的个性、知识和志趣，也各不相同。事实上他们几乎在每一方面都各自不同，但却有一项共同点： 人人都具有做好该做的事情的能力。 ”

管理者的成功并不是因为具备某种特定的个性或特质。

无论是外向还是内向、爽朗还是忧虑、亲和还是冷峻、果断还是谨慎、感性还是理性。

管理上都可能取得成功，只要能清楚地识别出重要和正确的事情，并推动取得结果。

看看我们熟知的成功的管理者，韦尔奇直接、果断和强势；乔布斯创新和追求完美；巴菲特稳健、耐心、亲和谦逊；比尔盖茨内向和理性；马斯克理想主义、激进和冒险，还有时情绪化和极端。

虽然他们的个性差异巨大，但他们都能推动组织不断向前发展。

外在的个性特征并不是管理者的关键，真正有效的管理者可以是任何性格和风格的人。

因此，在职场中，我们不必为了追求某个特定的个性而去改变自己，也不应该对不同管理者的个性差异而产生偏见。

管理的真正价值不在于人的个性风格，而在于是否能够做对的事。